山西三建承建的山西化肥厂项目属于国家“六五”重点建设工程，是成套引进德国、日本、法国、挪威等8个国家11项专利技术和设备建设的中国第一个以煤为原料生产高浓度复合肥的大型现代化工厂，也是我国目前生产顶级规模、工艺流程最长、市场占有率最高、营销网络覆盖最广的高效复合肥生产基地。该项目是周恩来总理生前亲自批准，也是在改革开放后最先引进的重大农业工程建设项目，其生产自动化程度高，具有国际领先水平。生产能力为年产合成氨30万吨、硝酸50万吨、磷肥90万吨，预计每年农业可增产粮食50亿千克。

  山西化肥厂建设项目总投资达16.5亿元，于1983年正式动工兴建，1987年7月建成投产，厂址位于潞城，距长治市区23公里。该工程结构较为复杂、技术上的含金量高、施工难度大。公司承建了该工程合成氨装置系统、硝酸磷肥装置系统、辅助生产系统、生活福利系统的136项单位工程，共计28万平方米的施工任务。

  山西化肥厂的建成投产，对于发展我国化肥工业、改变我国肥料结构比例失调的状况、掌握和发展煤化工综合利用技术具有重大意义。同时，对促进我国的农业生产、增加粮食产量、提升农民收人和推动国民经济发展都具备极其重大而深远的意义。

  进入20世纪80年代以来，党和国家的工作重点转移到经济建设上来，确定改革开放加快发展的战略决策，并逐步引入竞争机制，建立和完善社会主义市场经济体制。过去计划经济时期的那种“国家安排工程”的情况改变了，昔日当地的“建筑老大”“肩扛大梁”的地位开始淡化，外局有“国字号”建筑团队进攻，本地有“民字号”的私营建筑队挤争，剧烈的市场挑战扑面而来，“缺粮冷灶”的局面慢慢的出现。今后的路怎么走？公司开始认真研究面临的形势，最终达成共识，那就是“守株待兔，不如进山狩猎；坐而论道，不如勇闯市场”。紧接着，在职工中开展了“市场经济与公司发展”的大讨论，进行形势任务教育，增强职工的市场意识、竞争意识、危机意识，着力于创造环境，拓展市场，谋求大利益，干出大事业。

  君子藏器于身，待时而动。1981年公司全面试行经济责任制，与基层单位签订“经济责任包干五定五保合同”。1982年9月，按照党中央、国务院关于实行党委领导下的厂长（经理）分工负责制的精神，加强行政指挥系统的作用，公司成立了经理例会制度。各基层队、厂、站也建立了队、厂、站会议制度。

  在这种背景下，全省重点工程建设“山化”会议召开，山西化肥厂工程上马，对公司是帆张风来、如鱼得水。为确保工期质量万无一失，公司果断地全面实施“大包干”责任制，工程任务和施工队直接挂钩，进度、质量、成本、利润捆起来考核，合理分成，奖惩兑现，从而激活了企业内部机制，极大地解放了生产力。同时，公司认真落实党中央的一系列政策，放手启用靠边站的老干部和工程技术人员，为顺利实施“大包干”提供了有力的组织保证。

  为了更好地完成国家重点工程建设任务，1982年12月1日公司成立山化工程指挥部，时任公司党委副书记张福堂亲自坐镇建设工地，江诗雍任总指挥，贾庭福、刘旋金任副总指挥（刘旋金调离公司之后，原副总工程师吕鸿鉴开始担任公司总工程师，并兼任山化工程指挥部副总指挥），王志祥、贾庭福先后任指挥。

  公司抽调出32名技术业务管理干部负责组织生产，投入266万元的机械设备70多台（套）。同时，还从第二建筑工程处、第四建筑工程处、第五建筑工程处、第六建筑工程处、安装工程处、机械化施工处、加工厂（混凝土预制厂）抽调4000余名技术工人骨干，与1200多人组成的辅助农建队共同参加了重点工程建设大会战。

  公司根据山西化肥厂工程建设的需要组建了混凝土预先制作的构件厂，隶属于加工厂。1983年，企业成立了国家重点工程山西化肥厂工程建设指挥部中心科研站（科研室派出机构），紧密配合施工，在艰苦的条件下出色地完成各项试验任务，获得公司和建筑设计企业的一致好评。

  建设期间，大伙儿吃住工地，战酷暑，斗严寒，常年坚守在施工一线。那时，机械化程度不高，信息不发达。同志们除了拼命干活儿，就是钻研施工图纸，在确保安全的基础上，抢抓工程进度，严把工程质量关，艰苦奋斗，自强不息，力争早日建成山西化肥厂。公司充分的利用改革分配制度，用活用好奖励政策，同时，关心职工生活，充分调动大家的生产积极性。

  公司狠抓建筑工程质量，实行全员质量管理，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。工程指挥部对建筑工程质量一丝不苟，严格要求。1985年9月，山西化肥厂建设项目正处施工高峰期，施工现场加工生产大型屋面板，该技术方面的要求高，施工难度大。在拆模之后，发现几块大型屋面板出现蜂窝麻面，局部有露筋现象，外观品质较差。对此，工程指挥部连夜召开会议，认真分析质量事故原因，研究制定解决对策。有人主张采用水泥浆抹面处理蜂窝麻面与露筋现象，整改后对混凝土强度影响不大，大型屋面板仍可以投入到正常的使用中；也有人说，既然出现露筋现象，就从另一方面代表着钢筋保护层厚度严重不足，工程质量来不得半点含糊，不能将就。大家各持己见，争执不下。

  为了教育职工，吸取这次的教训，工程指挥部当场决定砸掉质量不合格的屋面板，推倒重做。公司领导同工人一起连夜奋战，将质量不合格的屋面板全部砸掉，重新绑扎钢筋、支模、浇筑大型屋面板。大家一直干到凌晨五点，并把现场余料与建筑垃圾清理得干干净净。三建人对工程质量精益求精、专心专注，受到了建筑设计企业和外国专家们的举指赞扬。

  1986年“五一”国际劳动节，国家化工部部长秦仲达（原中央委员）称赞道：“你们山西三建砸掉大型屋面板的事，我听说了。你们做得对，做得很好！对待工程质量，就是要一丝不苟，来不得半点儿马虎。山化建设项目是国家重点工程，我们肯定要对国家负责，感谢山西三建的职工。”这是国家化工部对三建人求线年国家建设部组织的全国重点工程质量大检查中，公司承建的山西化肥厂建设项目得分99.93分，排名山西第一，全国第二，受到了国家建设部的高度赞扬。山西省建设厅在长治召开了全省建筑工程质量现场会，高塞厅长作了重要讲话，要求全省学习山西三建。在不到1000天的施工中，公司顺利完成工程建设任务，84项工程被评为省优部优。其中，电修车间被评为部优工程。因此，公司被山西省政府授予“重点工程建设先进单位”。

  遥望峥嵘岁月，再现三建精神。山西化肥厂建设项目见证了山西三建人“专心专注、精心精品”的质量理念，他们不畏艰苦、负重前行，始终保持为国家为人民奉献精品工程的初心和使命。七十年来路坎坷，七十年逐梦时代。山西三建作为共和国长子企业，将继续深化体制机制改革，持续增强核心竞争力，以拳拳之心扛鼎建设责任。┃素材来源 ：山西三建集团宣传文化中心

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