上文咱们提到王传福尽管身世清贫，生长之路充溢艰苦，但一起磨练了他坚韧的毅力，让他不断打破自我，终究纵横商海，发明了奇观。

  其时，购买一部“大哥大”要花2-3万元，而购买者还许多。王传福意识到充电电池的需求会日积月累，而技能不是什么样的问题，只需可以上规模，就能做出大作业。

  众所周知，王传福靠的是向表哥吕向阳借的250万元资金，然后在深圳租借了一个寒酸的车间，兴办的比亚迪。起先，比亚迪的开展并不顺畅，究竟公司小、知名度不高。

  有限的资金，不到20人的创业团队，狭小的车间既是研制办公室也是歇息的场所——尽管创业之初感到了反常的困难，但29岁的王传福肯定信任本身挑选的正确和手机电池消费商场十分达观的远景。

  一次，王传福到北京开会，他从一个外文媒体上看到了日本宣告将不在本乡出产镍镉电池的音讯，王传福决议在这种产品上大干一场。

  其时，日本公司操控了全球90%以上的电池商场，而且为了坚持自己在技能上的优势，维系独占位置，日本制止出口充电电池技能和设备。

  不只如此，一条镍镉电池的完好出产线动辄需求几千万乃至上亿元的投入，以此刻比亚迪的实力底子买不起，而且人家还不卖。

  “技能不是难题，只需上规模就可以！”王传福其时这样鼓舞着搭档，并想到了一个办法：机器不行，人来凑！

  他开端将机械化出产流水线进行拆分，但凡可以由人工完结的工序一概变成手工操作，极小部分则由机器来完结。

  与日本出产镍镉电池时呈现出的奢华自动出产线彻底不同，比亚迪却展示出了自己共同的出产与作业壮丽：六七十米长的出产线前面坐着四五十名娴熟的工人，每个人手中拿着一个夹具，快速而精确地做着焊接、分拣、贴标等作业。

  其时日本的电池产品都是在纯枯燥室里出产的，而制作纯枯燥室需求很多资金，王传福的办法是在电池出产中增加一种可以吸水的药剂，这样制造出来的产品直接把水给吸收掉，达到了枯燥的意图。

  “小米+步枪”式的出产方式不只使王传福赢得了极大的本钱优势，也使比亚迪获得了竞赛优势和商业空间。

  据悉，其时一条日产4000块镍镉电池的出产线，王传福自建本钱只需几百万元，而进口设备需求上千万元，也正是这种半自动化出产线，造出了贱价的镍镉电池，本钱比日本厂商低40%。

  1997年，当王传福兴味盎然地将自己的电池送给台湾最大的无绳电话代工企业“大霸”试用时，其时专心企图削减相关本钱的“大霸”在试用之后居然发现比亚迪电池不只价格实惠公正而且质量定心牢靠，“大霸”所以决然扔掉了三洋转而挑选了比亚迪。

  到1997年，比亚迪卖出1.5亿块镍镉电池，成为我国榜首、国际第四大电池出产商。这一年，比亚迪出售近一亿元。

  打开了镍镉电池商场后，不甘寂寞的王传福又开端镍氢电池的研制和大规模地出产，而且地利再一次成果了王传福的商业策略。

  1997年，东南亚迸发金融危机，危机使得电池下流企业对价格敏感性增强，他们急切需求寻觅价廉物美的产品。而其时，比亚迪出产一块镍氢电池的本钱只需求1.3美元，而其最大的竞赛对手三洋则为4.9美元。

  在这种情况下，飞利浦、松下、GE、AT&T等都将定单转投比亚迪。而只是用了三年时刻，比亚迪就跃升为了镍氢电池职业的领导者，成为当之无愧的“电池大王”。比亚迪欧洲分公司和美国分公司也先后挂牌倒闭。

  在王传福看来，经过了东南亚金融危机一役的日本电池出产商肯定会下降自己的身价寻求与外界的协作。可是，王传福的判别错了。

  当他带着200万元人民币去日本收购设备时，日方一开口便是500万元美元，而且明确地告知王传福我国人没办法做锂电池。

  被深深刺痛的王传福握紧了不败则胜的拳头，他开端把大批的镍电池出产设备搬到锂电池出产线上，成果也喜获成功。不久之后，摩托罗拉就将比亚迪归入到了自己的产品供给体系。

  2002年7月，建立仅7年的比亚迪在香港上市，当年出售额打破25亿元人民币。王传福和吕向阳双双进入《福布斯》大陆富豪榜前50名。

  值得一提的是，在创业之初，王传福和杨龙忠、吴经胜、何龙等一众创业兄弟口头约好了股份。这种口头协议，往往会在正式上市时被打扣头，但王传福坚持“其时怎样说的，就怎样办”。

  就这样，比亚迪创业初期的34位高管，算计分得22%股票，也一个个成为千万富翁。

  对王传福而言，比销量、财富敏捷攀升更重要的是形成了“自主研制产品、自主制作出产设备、用半自动化半人工削减相关本钱”的研制出产形式，这成了日后比亚迪转战各职业，都能敏捷克敌取胜的独门法宝。

  从1995年开端涉入电池职业，短短几年时刻，王传福便带领比亚迪发明了奇观，成为响当当的“电池大王”。2003年，比亚迪逾越日本三洋，变成全球电池之王。而就在这一年，王传福再次做出一个严重的决议，那便是进军汽车职业。