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汇聚高质量发展的澎湃动力——“三新一高”的金川实践

汇聚高质量发展的澎湃动力——“三新一高”的金川实践

时间: 2024-07-10 04:18:07 |   作者: 爱游戏官网下载

金川集团公司镍冶炼厂顶吹炉车间内一派火热的生产场景。本版摄影:新甘肃甘肃日报记者高樯

  金川集团公司镍冶炼厂顶吹炉车间内一派火热的生产场景。本版摄影:新甘肃甘肃日报记者高樯

  今年一季度,金川集团累计实现营业收入624亿元,同比增加144亿元;利税总额36.5亿元,同比增加13.9亿元,实现“开门红”。

  站在新的发展起点上,金川集团计划2022年实现营业收入3100亿元、工业总产值1900亿元,分别增长18.23%、16.56%。生产有色金属及新材料产品230.6万吨,同比增长10.12%。

  金川集团党委书记、董事长王永前说,金川集团坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级,坚定不移走高质量发展之路”总体战略不动摇,牢牢把握“三新一高”导向,以高质量发展为主题,以转型升级为主线,结合企业“十四五”发展目标,全面对标世界一流企业,埋头苦干、勇毅前行,切实发挥好国有企业“稳定器”“压舱石”的作用。

  金川集团党委坚持加强党的领导与完善公司治理相统一,健全完善参与重大问题决策机制,有效发挥党委在保障重大战略落实、防范重大风险、增强经济实力、推进高质量发展等方面把方向、管大局、促落实的领导作用,通过建制度、促规范,选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础,为金川集团改革发展提供了坚强有力的政治保证和组织保障。2021年,金川集团实现营业收入2622亿元,同比增长5.81%;工业总产值1660亿元,同比增长44.2%;利税总额突破127亿元,其中利润70.38亿元;位列世界500强第336位,中国500强第94位。

  金川集团党委坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”,创新党组织融入企业中心工作的方式。以“党员先锋引领行动”等主题实践活动为抓手,团结带领党员干部、职工找准职责定位,明确努力方向,汇聚改革发展合力。

  金川集团选矿厂一选矿车间,是一个日处理矿石14000吨的选矿生产系统。208名职工中,党员有53名。近年来,该车间党支部持续打造“浮选机旁党旗红”党建品牌,围绕安全生产、经营管理、创新创效,实施“党建+安全”“党建+指标”“党建+创新”三大“固本工程”,找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点,设立以公司劳模、首席技师李菊和王维荣等先进典型为标杆的“党员示范岗”,带动车间党员冲锋在前,形成围绕中心抓党建、抓好党建促生产的生动局面,车间处理矿量和技术指标全面完成选矿厂下达的各项任务目标。

  在该车间推进一线班组技术创新中,以党员李菊命名的甘肃省“示范性劳模创新工作室”,成为“党员+劳模”双领航、党建与创新创效互融合的平台,通过常态化开展劳动竞赛、难题揭榜挂帅攻关、技术创新、先锋引领等实践活动,发挥示范引领“辐射效应”,鼓励党支部、党小组和党员带头开展团队创新、集成创新、个人创新,将党的政治优势、组织优势成功转化成了企业的生产技术优势。

  在“党徽闪亮主战场、安全引领当先锋”联检立功竞赛中,王维荣带领20名党员和职工更换了大型球磨机衬板400余块,提前两天完成任务。

  在先进典型的带动引领下,党员赵军民带领车间“皮带胶接小分队”先后完成了9条总计1480米长的矿石运输带更换交接工作,确保了碎矿系统420万吨矿量的稳定输送,实现了“党员身边无事故”;车间首席工程师汪晓刚领衔的党员创新团队,围绕“智慧金川”建设目标,先后实施完成了国内选矿行业首创“智能药剂制备系统”和选矿碎矿系统“5G+智能车间样板间”建设项目。

  金川集团铜业有限公司党委坚持以党的政治建设为统领,着力构建与公司法人治理结构相适应、与铜贵产业协同发展相匹配的党建工作新格局。

  党委依托“全国劳模”彭明、“全国劳模”“大国工匠”潘从明等各级劳模工匠领衔的8个“党员+劳模”双领航创新工作室,常态化实施“生产难题、党员破解”“提质增效、党员先行”“创新创效、党员引领”“安全环保、党员尽责”“作风改进、党员示范”“疫情防控、党员带头”六项攻坚行动,确保生产经营延伸到哪里,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥在哪里,以党建“红色引擎”激发强劲“红色动能”。

  王永前说,金川集团党委将紧紧围绕“抓党建促发展”这一理念,充分发挥党建引领作用,推动党的建设与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展动能,让企业治理更有效率、更具活力。

  企业的高质量发展,离不开科技的强力支撑。在60多年的发展历程中,科技创新是金川集团的“传家宝”。建功新时代,金川集团把强科技作为强工业的关键引擎,推进产业不断转型升级。

  “金川镍冶炼厂闪速炉在1992年建成时,技术水平居亚洲第一、全球第三,至今技术含量依然很高。多年来我们一直在科技创新的路上奔跑。这不,省列重大项目金川集团镍冶炼厂闪速炉提升改造项目280吨蒸汽干燥机正在吊装。”日前,在闪速炉车间外蒸汽干燥机吊装现场,杨贵严向记者介绍,这是行业内世界首台用于镍精矿干燥的蒸汽干燥设备,今年3月投产后,干精矿产能从每小时8090吨提升到160180吨。同时,蒸汽干燥机替代燃煤干燥机,一天节约用煤180吨,一年节约6万多吨,按照目前每吨煤1700元计算,一年节省上亿元。

  在项目改造中,闪速炉运送镍精矿系统同时升级为无人值守的全自动化抓料吊车,使全厂闪速炉每年多处理25万吨镍精矿。由此出发,杨贵严正在筹划建设镍冶炼厂炉窖智能化集控中心,把大型炉窖的控制移到车间外,实行远程智能化控制,节约成本,提升安全系数;而降本增效带来的效益继续用于科技创新,做深加工、高附加值产品,比如用于高端产品的羰基镍、生产电池板的硫酸镍

  在产业链上游的采矿区,龙首矿通过5G无线通信系统和综合智能调度系统,实现了作业现场无人值守;在金川集团三矿区,矿井运输、提升、充填、通风系统全面升级,以前1000人一年采100万吨矿石,现在1000人一年可采300万吨矿石。

  在产业链下游的金川集团大板镍终端产品智慧工厂,建成了全国最大的电解镍智能化成品包装生产线,实现了电镍产品卸车、电镍预处理、机组剪切加工、入库、出库发运全流程自动化、智能化、信息化,整条生产线每天剪切包装成品能力提高到近300吨。

  科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是发展的第一动力。近年来,金川集团深入贯彻新发展理念,坚持以改革激发活力动力,全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾。

  “80后”的白翔是金川集团的“镍三代”,大学时读了互联网专业,毕业后在外就业。2009年,白翔回到金川集团,成为镍电解二车间的一名电调工。按当时工种划分,白翔属C类岗位,即操作岗,而B类是技术岗、A类是管理岗。按当时的规定,要想实现从C类到B类再到A类一步步跨越,有许多硬性条件,如考试、申请及论文、专利、文凭、工作表现等。面对种种限制,工人当中曾有一句自嘲调侃的话:“咱C类的人生,一眼就看到了头!”

  这期间,对于是否要坚持下去,白翔也有过犹豫。后来,白翔在和班长的一次谈话中得知,车间要上自动化,年轻人晋升环境的改革也在酝酿,白翔当即表示坚定信心继续干!不久,白翔从电调工调到网络机组,虽仍是C类工人岗,但白翔利用网络、编程上的专业优势找到了用武之地。他参与完成的“机器人手臂在镍电解始极片机组中的系统优化及功能拓展”项目荣获第十二届甘肃省职工优秀技术创新成果一等奖,自主设计研发的“一种新型的阳极泥自动冲洗装置”获得国家实用新型专利,先后被授予金川集团优秀员和“金川工匠”等光荣称号。

  2020年,白翔也成为镍电解二车间第一个从C类岗直接晋升为A类岗的职工。

  从2019年开始,金川集团进一步深化改革,营造有利于员工成长成才的体制机制。一线班组车间员工申报个人原创小发明、小创造通过后,对个人实行每月奖励。

  “这几年,我们傍晚到车间检查,许多工人都在加班加点,大家把公司的事儿当自己的事儿来干。”杨贵严说。

  全心全意依靠职工办企业。2021年,金川集团公司明确,要在强化依靠意识,健全依靠机制,建设依靠主体,落实依靠措施上下功夫,调动员工群众的积极性和创造性,凝聚推动高质量发展的力量与潜能。更加注重公平正义,更加注重保障和改善员工生产生活条件,更加注重员工身心健康,将企业发展创新成果惠及员工群众,不断提高企业凝聚力和向心力。

  2021年,金川集团以推动国企改革三年行动为抓手,将改革发展向纵深推进。坚持授权、监管“两手抓、两手硬”,理顺母子公司管理关系,在战略、产品、工程等18个领域,明确总部审批事项、授权分子公司事项两类清单,实现各业务单元责权利统一。畅通人才职业发展通道、改革人才评价方式、完善绩效考核体系,研究出台中长期激励管理办法,启动以干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减为核心的“四能”改革。全面启动对标世界一流管理提升行动,从经营成效、资源保障、运营效率、制度文化等八个方面安排34项具体任务。

  近年来,金川集团加快推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力,促进产业链创新链深度融合。作为我省唯一的世界500强企业,正充分利用国际国内两个市场、两种资源,增强面向全球的资源配置和整合能力,加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。

  今年以来,由金川集团与龙蟒佰利共同打造的海绵钛生产线、与新希望集团共同打造的氯碱化工生产线项目运行良好。这些新项目既盘活了金川集团相关资源,也让对方在原材料上有了“近水楼台”的成本优势,成为化工循环产业链强强联合、聚链成群的生动探索。

  作为我省镍钴、铜、电池材料、氯碱化工四大产业“链主”企业,去年以来,金川集团坚持以“强龙头、补链条、聚集群”为主线,突出“优镍增钴、强铜扩贵、延化特服、高效发展新材料、加快转型升级步伐”的产业发展思路,进一步加快产业项目实施节奏。

  围绕产业基础高级化、产业链现代化,金川集团2021年固定资产投资及研发投入分别达到45.8亿元和10.4亿元,初步形成“有色冶金、新材料、新能源和硫磷、氯碱化工”协同配套的区域有色金属资源循环利用产业体系,驱动整个产业转型升级。

  在延链补链强链中,金川镍都实业有限公司投资15.8亿元,在金昌东大滩新建300兆瓦光伏发电项目,设计年均发电量60219万千瓦时。该项目到2022年6月将全部建成并送电,届时,金川集团将每年为金昌市提供8.8亿千瓦时清洁电力,每年减少二氧化碳排放量91万吨。

  2021年以来,金川集团海外业务也快速发展,国际业务已经占集团资产总量的30%以上。目前,金川集团在30多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发与合作,初步形成全球资源配置的战略布局和跨国经营格局,实现从最初镍铜钴加工的单一产业到目前的多元化、国际化发展。

  金川集团有关负责人表示,2022年金川集团将大力实施“四强”行动,当好全省有色化工产业链“链主”、工业强省“排头兵”和新时代高质量发展“领头雁”。

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